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，强调坚持目标引领，过程可控，结果可考，突出过程检查落实，通过认真做好履职承诺重点工作任务分解及目标指标分析改进工作，以承诺转

的主动性和预见性。　　按照《红河卷烟厂领导班子成员走访调研制度》要求，红烟主要负责人一行认真听取各生产部门负责人、基层员工代表的工作介绍和意见建议，仔细询问有关生产管理、目标

、抓好落实。分析主要工作中存在的短板，确定2015年各项重点工作目标指标，明确难点，提振精神，挖掘潜力，制定措施，找准

体系安全目标指标，并将指标分解到岗位。同时，根据具体工作，整理出各部门各岗位现行有效的记录表格，填写记录清单。　　为更好地保障体系文件在

企业管理体系建设项目推进情况，并结合组织目标与绩效管理对云南中烟目标指标库构建、应用、管理和组织绩效管理的过程、操作要点等内容进行了讲解，使参会人员进一步了解到云南中烟将通过

分厂环境体系建设。　　结合车间环境目标指标管理方案，车间多角度、全方位宣传和推动体系建设，用实际行动减少车间用水用气以及设备的跑冒滴漏现象，扎实推进体系建设

;一是要聚焦目标。持续跟踪课题目标实现情况，对未达成的目标和指标要分析原因、提出对策。二是要形成“标准化”。对工作开展中形成的好方法要及时固化于流程，好的改善方法形成OPL

培训，加强联系沟通，与卷烟客户互通信息，同时增进客我友谊，为2014年卷烟营销工作各项目标指标完成打下了良好基础　　　

　　烟草在线麻江消息　　为进一步梳理年度卷烟各项目标指标的完成情况，为下半年卷烟营销网络建设工作顺利开展打好基础，贵州省麻江县局（分公司）于

　　烟草在线据昆纤消息报道　　近日，昆明醋酸纤维有限公司总经理室与全体中层人员召开2014年QEHS管理体系管理评审会议，全面评审2013年公司QEHS管理方针实施、目标

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