烟草在线—吸烟有害健康！

真情、送温暖”活动，给困难职工提供力所能及的帮助，让他们切身体会到组织的关心和温暖。　　5、开展争创“卓越班组”活动，进一步加强班组建设。分别开展“岗位明星

评分对各班组进行评比，把各班组的活动表现纳入年度评优评先中，极大的提高了员工对活动开展的积极性。　　通过这些活动，有效提高了员工的10S现场管理意识

的创新点，利用OA系统、手机信息、横幅、宣传牌等有效载体，以宣传普及安全发展理念、安全法律法规和安全标准化知识为重点，积极组织开展以安全技能学习、安全生产班组活动

班组活动要具体。企业生产活动多采用指令方式，形成领导说事、员工干事、班组无事的工作现象，致使班组无承担活动任务的条件和基础，造成班组管理的空泛无力。要加强班组

的差距。　　四是加强基础管理工作，抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础

职工运动会及班组活动组织中都有充分的体现。　　新希望、新起点、新挑战。2013年即将到来，金工车间团结一心，继续努力，加速推进生产准备系统的运行

、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。通过定期开展　“安全和谐班组”活动，促进班组间

，构建“忠爱”企业文化；继续开展创建学习型领导班子、学习型部室、学习型班组等活动；组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，让广大员工在参与

;在干部带动班组活动中，充分发挥干部表率作用，通过干部带动、工作促动、班组推动和机制拉动，有力地促进车间基础管理建设活动的深入开展，使之成为车间

了厂外。　　除企业层面的文化活动外，“关注员工8小时以外的生活”也是南昌卷烟厂企业文化活动的重要内容。丰富多彩的班组活动，既加强了员工之间的了解，也成为班组

烟业智汇