烟草在线—吸烟有害健康！

。班组直接从事生产，是实现生产价值转换的关键环节，肩负质量、成本、效率等诸多展现企业综合实力的重要指标。强化班组管理，规范班组工作，发掘内生增长要素

，营造良好的班组工作氛围。　　班组是高效的团队而不是团伙，它代表一种承接有序，持续改进的积极向上的工作态势。班组建设在卷烟工业企业现代化发展建设中

转化为语言精炼、口诀化的执行清单，使员工严格落实现场点、巡、专检制度，运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序

;坚持“五必访”制度，把员工冷暖时刻放在心上，为员工办实事、做好事。　　此外，班组注重做好员工思想工作，让热心班组工作又具备较强协调能力

安全事故最可能发生的地方，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。班组是企业生产的主要环节，是增强企业活力的源头，是企业管理的基础，同时

出班组的工作计划，工作目标、工作任务，并将这些要求灌输到每一位班组成员中去，在具体的工作中严格执行。二是能够做好班组的工作落实。工作靠大家，

，也是新时期、新形势的一个重要的探讨课题，笔者结合在班组工作体会，以班组长管理为突破口，提出班组长在班组管理工作中存在缺陷和一些个人浅见

管理，增强班组管理动力、提高班组团队能力、激发班组工作活力。”厦门工业公司卷包车间一位班组长谈到班组管理的重点。两厂人员在交流中，提炼出班组管理的关键聚焦点，在思想引领方面

主动提出替同事到烟叶班组轮岗。不仅如此，成品班组的工作他也没落下。有同事问他：“你既干烟叶班组的活儿又干成品班组的活儿，不累吗？”他笑着说

效；定点联系车间基层班组，检查督促班组工作和安全管理等基础工作，助力推进班组标准化建设；每月联系支部党员骨干和车间“骨干层”培养对象

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