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、民主化和制度化，将为推进公司队伍建设上水平提供强力支撑，有效提高干部职工对企业干部选拔任用工作的满意度。

型、安全型、成长型、创新型、和谐型班组创建，打造“六型”班组，推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化，夯实基层基础，释放基层活力。提高素养

规范化、标准化、民主化、　全面化，时时改进，时时创新，对没有规范化、标准化、民主化和全面化的管理制度体制或流程，及时做到“废、改、立”。同时

的积极性，消除职工的消极情感。　　二是民主化管理。民主化管理就是让员工参与决策。每一项决策都必须有员工参与，同时得到他们的认可，大到企业的重大决策，

按流程操作，在广泛调研和听取意见基础上，召开专题会议进行研究，确保决策的科学化、民主化。对廉政风险点和防控措施进行认真查找和落实，严格层层把关审

完善民主管理，坚持民主集中制、职工代表大会制度，完善工会职能，广泛听取员工意见，提高决策的科学化、民主化水平，杜绝决策的随意性。

行政决策机制，认真做好决策风险评估，加大重大决策监督，强化规范性文件和管理规范类文件管理，推进重大决策科学化、民主化、法治化，规范决策

的客观要求，认真贯彻干部任用要科学有效的建立干部任用机制，各级人员监督和管理，推进完整工作科学化、民主化建设，通过充分发扬民主，广泛

;编制出真正体现人民群众意愿的财务预算。　　二、财务工作“问计于民” 　　问计于民，广开言路、广纳善策，是增强财务工作科学化、民主化的必经之路。建立成本费用定额标准体系是

、民主化、制度化、法制化；在组织体制、运行机制、经费管理、人财物保障等方面为搞活基层工会创造更好条件等五个方面的工作汇报。　　调研期间，调研组一行实地了解察看了红塔集团电子

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