烟草在线—吸烟有害健康！

评估，并将评估结果纳入月度绩效考评，做到闭环管理，形成信息反馈长效机制。

，对不同推广阶段设置不同的考核指标，并对不同考核指标制定了详细的考核评分办法，将员工进行网络培训账号注册等阶段性网络培训工作与月度绩效挂钩，员工

措施，明确将清残冬耕与烟农的相关政策补贴、2016种植合同签订等相关联，并与技术员月度绩效挂钩，做到了政策早制定、措施早明确，有效保障了清残冬

，并将考核结果层层纳入月度绩效，切实提高了工作自觉性和主动性。

完善制定月度送货员业绩考评细则入手，通过月度绩效排名通报，及时查找不足，做到立查立改，实现日事日毕，积极营造配送员工争先创优的氛围

提炼组织、岗位层面关键绩效及重点工作指标，认真按照合约载体的形式开展年度、季度及月度绩效评估工作。　　第三步认真做好把关审核和技术辅导。针对各部门对体系制度操作的规范性以及考核指标

考核等分，直接与月度绩效工资挂钩。每季度，将调查成绩汇总，在单位内部公示，并作为评选“优秀客户经理”依据。

，综合评价结果兑现专卖稽查岗位月度绩效。二是季度考核督导跟进。市局考核评价小组每季度根据各单位“APCD”工作法整体运行情况，结合考核评价指标进行考核评价，通报

表及情况反馈，形成督查通报予以公布。同时就督查出现的问题纳入专管员月度绩效考评。　　四是注重整改。专管员针对督查通报中反馈的问题，按照整改要求及时整改，对

工作进度。　　　同时，为确保农家肥堆沤工作顺利推进，石家单元还严格实行站、点、技术员、烟农四级考核制度，将农家肥堆沤情况与站、点负责人和技术员月度绩效挂钩

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