烟草在线—吸烟有害健康！

;将相关费用梳理成对标指标，做好费用指标对标通报，强化对标管理考核，引导对标单位查摆管理的薄弱环节，提升费用管理水平。　　二是加强财务管理

;KPI）为考核主导，目标中涵盖了主要经济指标、对标指标、创优目标以及质量/职业健康安全目标、岗位职能目标等全方面，其中又有将涵盖两个科室以上的共性目标进行细分

管理对标与指标对标并进，不断提升企业综合实力。通过与全国烟草行业平均水平、先进水平以及等位公司的数据对比，围绕存在的薄弱环节，把对标指标、对标目标、对标过程逐步

，工厂将进一步结合其他创优指标、对标指标、厂级KPI指标、“三标一体”管理体系的目标指标等，选择六西格玛课题，提升工厂整体目标指标水平。　　二、按步开展导入和推进

涉及的职责、标准、考核以及企业发展目标、年度任务、部门（岗位）关键绩效指标、对标指标等管理要素与流程有机融合，固化管理体系流程，实现“制度融于系统

提升了规范监管水平。在卷烟营销工作中，通过指挥调度管控平台，毕节市局（公司）对计划进度、关键指标、对标指标、市场数据、客户数据等进行收集整理分析

研究机构合作，运用指标对标分析法和逻辑回归模型识别客户关键属性特征，构建了客户经营标签、客户基础属性标签和客户服务需求标签三个维度的客户标签库，其中包含72个核心

策略制定奠定了数据基础。同时，课题组与厦门大学相关研究机构合作，运用指标对标分析法和逻辑回归模型识别客户关键属性特征，构建了客户经营标签、客户基础属性标签

，运用指标对标分析法和逻辑回归模型识别客户关键属性特征，构建了客户经营标签、客户基础属性标签和客户服务需求标签三个维度的客户标签库，其中包含72个核心标签

要以精优效率指标、质量指标、成本指标、对标创优指标为重心，对运行过程暴露出的一些老大难问题，按照问题导向和课题牵引的基本要求，成立专项课题攻关组，

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