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问题”加强对标分析，在着力提升优化、追求扎实成效上下功夫，努力推动对标管理工作深入有效开展。　　健全指标体系，着力抓实“对什么”的问题。紧扣行业高质量发展要求

，围绕抓实“四大问题”，强调要在加强对标分析、着力提升改进、追求扎实成效上下功夫，努力推动对标管理工作深入有效开展。　　一是健全指标体系，着力

一段时期促农增收工作指导思想、目标任务、增收途径、主要措施和组织政策保障等内容。同时，印发了《促进烟农增收考评指标体系》，细化了指标体系、考评对象、考评办法及考核结果应用

用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性

的分层分级的指标体系。　　三是从目标确定、指标体系、数据采集、课题形成、效果质询入手制订一套基于过程和结果控制的对标评估机制。把对标工作与各项工作相结合，巩固对标工作成果，

（分公司）的对标指标体系，形成全省一体化的“比学赶超”的工作局面。主要体现出三个新特点：　　一是向基层延伸，更加注重可比性。全省

;，要求各单位对照体系积极推进精益物流工作，全力打造高水平行业供应链物流。《体系》包含了非法人实体化运作、现场管理、组织体系、业务体系、指标体系、推进机制、重点工作等7个项目

服务质量评价指标体系，为完善指标内容、科学设定各指标的权重，面向零售客户、工业客户和物流从业人员设计了调查问卷并安排问卷调查。本次会议的主要任务是对问卷调查情况进行数据统计与分析

，崇左市局（公司）已经建立起三级对标指标体系，涵盖了综合类、财务类、客户类、管理类、学习类、安全类六个大类共68项指标，实现了对

、省局已发公文，以及纳入当年年度目标考核的一组核心对标指标。“三个体系”是指对标指标体系、对标工作体系和对标考核体系。“四级支撑”是指市局（公司）对标工作

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