烟草在线—吸烟有害健康！

;旨在进一步深化工商协同合作，实现卷烟品牌发展从总量控制向精确调控转变、信息渠道从多层次信息采集向通道式信息共享转变、货源投放从多环节向扁平化方向转变，以不断改善批零关系

;搭建信息实时发布和专家咨询2个平台，实现了标准宣贯、技术和信息服务的扁平化；通过项目实施，烟叶生产整体水平明显提升，产质逐年提高，

，以组织变革和岗位优化构建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。　　在管理扁平化改革的基础上，辛刚刚进一步做好“人”的文章，加强设备管家队伍建设。在他

，实行扁平化管理　　工作站由站长牵头负责，执行经理具体负责组织合作社成立以理事长任组长，两位副理事长任副组长，监事长、监视、理事成员任组员的工作领导小组

，实行扁平化管理　　工作站由站长牵头负责，执行经理具体负责组织合作社成立以理事长任组长，两位副理事长任副组长，监事长、监视、理事成员任组员的工作领导小组

3000余亩。开远市普惠烟农综合服务专业合作社秉承管理扁平化、成本节约化的理念，按照科学设岗、合理分配的原则，设有管理人员13人，其中：理事会7人

“先手棋”，切实打好复产“主动仗”。长春卷烟厂第一时间成立复工复产工作领导小组，建立扁平化组织体系和调度工作专班，精心研究制定“六闭环两督导一应急”复工复产

群控、联防联控，为企业发展提供保障。　　安全网格化管理的定位　　扁平化组织构架。烟草工业企业网格化管理的重点是，对基层班组和人员、设备设施和责任区域大的部门进行细分

组织变革、管理变革探索，构建以去中心、无边界、开放化、扁平化等为特点的组织模式，进一步促进部门之间、员工之间的协调、协同，让企业拥有全新的创新能力、应变能力

　　烟草在线专稿　　　　非烟物流为烟草零售插上翅膀　　区域连锁超市如7-11便利店、瑜品轩这一类连锁便利店呈现出扁平化、连锁化、自助式以及批零兼营的趋势，都是值得烟草借鉴的。特别是

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