烟草在线—吸烟有害健康！

，合理细分到目标客户身上，再分析这些目标客户在同价位卷烟的历史购进数据，了解其库存水平后再确定这些与“真龙”品牌形成竞争的强势品牌的投放量。强势竞争品牌

/包价区的强势号召力，零售价50（含）-60元/包价区在全国市场上还缺乏能够叫得响的强势品牌，消费者对零售价50（含）

、体验和创新的方向发展，实现品牌综合价值的跨越和提升。　　——打造强势品牌，确保一流品质　　河南烟草实现新的跨越背后正是紧紧得力于“打造强势品牌”。黄金叶品牌创建于1951

。　　对被并购的强势品牌　　对被并购的强势品牌，我们就需要保持其原有的状态进行运营，以维持其固有的品牌价值和市场地位，这也是一种品牌保护的策略。另外，

把消费者需求作为营销服务提升的支撑点，充分挖掘市场潜力，全面提升卷烟营销服务水平。　　2、做好强势品牌维护，加强新品牌培育。　　强势重点骨干品牌是目前实现

;要么体量规模大一点但份额占比偏低。相对而言，强势品牌对于本土市场的带动还是比较直接，但缺乏强势品牌，或者细支烟表现突出的市场，规模更小、份额更低

品牌对普一类的竞争引导作用功不可没。有超级大单品芙蓉王；有紧随其后的百万箱大品牌玉溪、利群、黄鹤楼；更有诸如南京、天子、黄山等四五十万箱的强势品牌。这些大品牌、大品规

烟竞争格局产生重大影响。高价烟竞争态势·高价烟品牌逐步分化。一般而言，品牌发展遵循着强者恒强的马太定律。强势品牌抗风险能力更强，在经济形势下滑时，强势品牌会

，不可逆的需求个性化、差异化会塑造品牌生态多样化、多元化，强势品牌有强势品牌的优势，创新特色也有创新特色的机会。事实上，「中华」的重新走强

、连锁店、娱乐服务等业态的客户进行联系，通过其促销、回馈等活动来拉升高端卷烟的销售。　　2、依靠强势品牌增加销售　　县局在力保销售金额的同时，还将继续加大对总量销售的力度

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