烟草在线—吸烟有害健康！

内（3个月）分三个阶段对客户的订货进行客观分析，从客户订货情况，预测客户下一个周期级别升降，提醒客户理性保级、升级，确保客户

节后客户卷烟订单状况，对辖区内卷烟销售大户和名烟名酒店进行的一次市场摸底。通过上门了解客户节后卷烟销售状态，客户库存状况，及时准确地掌握市场异动，

提高货源保障能力。　　二是科学调控货源投放，充分满足市场需求。结合客户库存实际和各类品牌动销情况，认真研究投放策略，对客户库存小、动销快的品牌，

作为调查对象，采集客户重点品规、易外流卷烟库存、动销情况，掌握销售动态。通过了解客户库存对卷烟价格的影响以及“商商交易价”情况，分析卷烟市场价格及销售动向

限量，对供应不足的紧俏烟及时根据可供货源做出同档次卷烟置换，规避经营风险。二是开展零售客户库存调查。客户经理对本片区客户的库存进行认真调查摸底，客观真实地掌握

。　　一是开展库存预警工作。依托市局“开展社会库存较大客户库存预警提醒工作”的　要求，积极开展工作，对库存达到警戒线的客户及时预警，帮助客户合理化库存

;指导库存规划和管理。一是通过线上客户库存信息填报提取有效数据，并进行科学评估，对各档位客户库存呈现的状态以及哪些品牌库存合理，哪些品牌适宜增加库存

现代终端的自主新增和扫码进行群内赛马、每日通报，激发客户经理工作效率。　　二是强化现场指导核对。提升终端客户库存准确率，客户经理结合实地拜访，必须每周上门

，讲解金圣新品卖点、特色，引导客户合理订购卷烟品规和数量。　　二是摸实客户库存。认真盘点客户库存，掌握客户库存动销能力、主销规格、重点品牌、断档品牌等信息

库存指导。在每个走访周期前，对片区客户的库存进行调查摸底，客观真实地掌握库存信息，结合客户库存，根据有效货源和市场需求变化，指导

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