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;从而有意识的加以自我暗示和控制。　　3.畅通渠道，创造有效的情感沟通途径。平时注重加强与员工的沟通与交流，使员工的不良情绪有合理宣泄的途径，就有利于减少他们

了解员工思想状况，解决员工疑难问题，免除员工后顾之忧作为重点工作之一来抓。从制度、机制上搭建与员工的沟通平台，才能有效防范和化解道德风险，提升员工

研究，关注基层心声，眼盯牢基层、脚走向终端、手把手指导、心想着客户，切实改进工作方式，提升管理水平。　　一是建立更加通畅的与基层员工的沟通机制

避免企业文化宣贯落地出现“一边倒”现象，阻止企业不注重与员工沟通氛围的营造及民主机制的建设，恣意扩大自身对双方隐性文化契约的解释权，“无边界”地影响员工

课程，传授职业规划方法和技巧，帮助青年员工了解行业发展路径和自身发展方向。同时，加强与青年员工的沟通，及时调整职业规划，以适应

，以老带新做好新人业务帮扶，对新人在各部门各岗位进行轮岗锻炼，加强对新人的业务指导。小组组长加强与员工的沟通进行思想帮扶，如青年员工许雪良因家庭

状态查阅权限，让员工可以随时了解单位固定资产的存在状态，提高员工对固定资产管理的认识，加强对固定资产管理的重视度；2、加强与员工的沟通，

传递受限。考核反馈不及时。此前的考核过程往往截止于绩效考核结果兑现，缺少考核后与员工的沟通，在一定程度上弱化了考核效果。解决方法系统开发前，针对管理层、员工层

，该疼爱时疼爱”。就这样，他的威望在奖惩分明中日渐凸显，职工也越来越信任他。他十分注重与员工的沟通和交流，懂得换位思考，并充分尊重每个人

允许记录任何可以识别该被观察者身份的信息，而是将其行为反馈给所属部门，由该部门负责整改。在和员工沟通过程中，多用请教的语言，而非批评教育指导

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