烟草在线—吸烟有害健康！

推进全员、全面、全过程的成本管理，向管理要效益，取得了较好成效。1~8月，全厂烟叶单耗同比下降0.82千克/箱，9个消耗类行业对标指标比2018年

;二是进一步向管理要效益；三是进一步加强各类风险的防范；四是进一步提升审计监督水平。　　其间，公司各直属单位就财务审计工作开展情况及下步工作安排进行了

精神，坚持“牢记责任、精细工作、用心服务、追求卓越”16字工作方针，坚持稳中求进工作总基调，坚持向专卖要市场、向营销要潜力、向管理要效益、向规范要保障、向党建要动力、向队伍

多做贡献1个百分点，即2240万元。　　会议号召全体干部职工以自我加压的精神、攻坚克难的毅力，务实有效的举措，坚持向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步

;以生产经营一线为重，强化项目立项和设计审查，严控建设标准、装修标准和单位综合造价，向管理要效益。

;向创新要动力，向管理要效益，凝心聚力，真抓实干，努力推动营销工作再上新台阶，为行业楷模战略的实现，为江苏烟草的健康

职工参加会议。　　培训老师以“企业标准和标准化是什么”，“为什么要开展企业标准化”等为题，深入分析了当前烟草行业的发展形势；结合“向管理要效益”这个思路，

，将精益改善的理念和方法延伸至生产管理各个工作环节，向管理要效益，着力提升指标水平。三要全力抓好生产组织及质量保障、原料保障、规范管理、预算申报及采购计划编报、烟支规格

;并就下一步工作提出要求：一是把工作做细、做实，根据烟株长势情况进行分类指导，分类管理，向管理要质量，向管理要效益；

。　　一是加强组织领导。坚持把烟叶烘烤工作作为当前的重点工作来抓，坚持向管理要质量、向管理要效益，严格实行责任到人的管理办法，确保烟叶烘烤各项技术措施服务指导到每

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