烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了品牌清流到市场主流的华丽转身。　　　　第三类，“金圣”。对于“金圣”这样的区域性品牌，依靠本土市场、做强产品结构，既有必然性

，国家局首次提出了确立全国性重点骨干品牌的品牌培育思路，出台并编制了《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》，将现有品牌划分为三类：全国性品牌、区域性品牌

封锁，抛开区域性品牌的「打品牌、大市场、大企业」战略，都会陷入到缘木求鱼的事倍功半当中。　　一方面，考虑到某些大品牌的难以为继，对于有基础

;也不要因循守旧、故步自封，保持足够的企图心和饥饿感才会让大品牌跑得更远、变得更好；另一方面，区域性品牌的发展要把心思和精力用对地方，适度的减压、环境

;相当多的「双15」品牌只能在无能为力中挣扎，甚至还远不如那些块头、力量小上很多的区域性品牌。另一方面，在技术创新、品牌转型、市场激活、潜力释放等方面，「双15

的“战将”品牌，形成中国卷烟品牌“一夫当关、千军难入”的中国卷烟品牌格局。　　(三)做透做活个性鲜明的区域特色品牌。区域性品牌，满足了当地特有的消费需求，发挥

脱胎换骨，靠的是久久为功的恒温孵化。　　一款产品，从区域性品牌成长为全国性品牌，离不开品牌策略、产销运行、物资保障、科技创新的以进促稳，

包括本土品牌和区域性品牌，其中一些品牌将会进一步推高公司的销量和收入，其余品牌会被停产或者迁移到成长品牌中去。　　公司对品牌迁移制定了详细的计划，并逐步推进

，成为苏产烟销量规模最大的全国性品牌，其省内市场和省外市场协调发展，在全国地市级市场的覆盖率高达90%以上，并已经从扎根于区域市场销售的区域性品牌成长

%，并已经从扎根于区域市场销售的区域性品牌成长为面向全国市场销售的全国性品牌。　　总结：“苏烟（五星）”和“苏烟（七星）

烟业智汇