烟草在线—吸烟有害健康！

制订方案，明确时间表、任务书，并将活动纳入考核，确保取得实实在在的效果。　　“我养成了一个习惯：不论在什么地方，看到吸烟的人总会

;严格做到闭环管理。严格落实“学习培训、制订方案、实战演练、总结点评、整改提升”演练五步工作法，坚持开展常态化、实战化、全面化灭火和应急疏散演练，把预案设科学、把物资备到位

业务水平高、工作能力强的员工到合作社，帮助理清目标、制订方案，优化流程、规范运行，提升专业服务水平和经营管理水平，推动合作社加强自身能力建设

“签订协议→制订方案→造册登记→张榜公示→发放通知书→统一清除→检查验收→结果公示→痕迹记录→兑现经费”工作流程规范操作，突出把好标准留叶、不适用烟叶田间清除、称重、毁型、处理、资金兑现

，系统推进，以精益管理为抓手推动企业不断地持续改进，进一步提升企业的基础管理水平，向一流管理迈进。　　3、制订方案、系统推进。将推进精益管理纳入企业整体

;实现卷烟工厂整体水平的全面提升。　　加强领导、制订方案、精心组织、注重实效。　　各工业企业要按照国家局方案的任务要求，结合自身实际情况，制订好本单位深入开展创优活动具体

，提升完善，成立组织，加强领导，制订方案，整体推进，统筹兼顾，扎实开展，实施面上推广，

等工作，主要负责人要做好动员协调，分管领导具体安排部署，各有关部门协同配合。二要制订方案，精心实施，及时制订活动方案，

汇报，积极和相关部门联系，全面动员部署，精心制订方案。主要负责人整装上阵，成为专项行动第一责任人。分管领导亲临一线指挥，做好协调

管理制度落到实处。　　2、制订方案　　（1）创建积分量化体系，力求积分指标科学化　　科学设计并把握积分管理制度的动态考核内容，对于全面、真实地

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