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。按照社会管理综合治理的方针，进一步明确分工，层层落实安全责任制，形成人人讲安全、抓安全的局面。　　三是严格细致隐患排查治理。严格执行车辆维护保养规定

”的原则等措施，将精益管理理念灌输到各个岗位中来。从生产管理、设备改进、现场改善等做到了“人人讲精益、事事求精益”。

专业化分工、部门化协调、整体化推进，营造“人人讲精益、事事讲精益”的良好氛围。　　二是学习先进。组织全员立足岗位，围绕上级局工作要求，学习借鉴行业

“人人讲安全，安全为人人”的宗旨，从而推进各项工作朝着2016年的新目标迈进。

安排部署。强调各部门深刻吸取经验教训，做好安全教育，举一反三强化员工和相关方安全意识，做到再教育、再提醒、再防范，营造“人人讲安全，

、悬挂安全生产横幅、开展消防安全知识竞赛等方式，进一步丰富员工的消防安全知识，营造“人人讲安全”的浓厚氛围，切实提高员工的安全生产和自我保护意识。　　二是县局

业务员、作业区一线主管逐一开展TWI培训，有效推进部门的OPL建设，形成OPL“人人会、人人讲”的良好氛围，大力推动基层精益人才队伍建设。

，真正体现了“关注安全、预防为主，以人为本、持续改进”管理理念，促使广大员工从内心深处提高了安全意识，为形成人人讲安全，人人抓安全的良好氛围

，思想先行”的工作思路，学透各项规范经营规章制度和文件精神，极力营造“人人讲规范、时时重规范、处处严规范”的销售工作氛围，夯实营销工作基础。

，完善防火、防冻、防盗、防抢应急预案，进一步明确岗位安全职责和安全要求，落实安全检查、人员值班等各项制度，营造人人讲安全、人人重安全的浓厚氛围

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