烟草在线—吸烟有害健康！

，是着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措，是科学管理的重要内容和基础，是提升企业素质的必由之路，是实现企业“三年规划”目标任务

%，连续5年居全省纳税前三位，并提前两年实现了省政府烟草产业三年规划中提出的实现工商利税60亿元的奋斗目标。　　这个成绩与甘肃烟草的品牌战略是分不开的。“十一五”期间

。合肥卷烟厂多年来持之以恒推动数字化转型——2021年，“合烟智造155”三年规划落地，以签订“智能制造军令状”等形式明确各条线年度行动方案；2023年以

;合肥卷烟厂党委高度重视，从顶层设计入手，科学规划、系统谋划，切实推动各项科普工作落地落实。建章立制强科普。制定“科普教育基地工作制度”“科普工作三年规划”等制度

制定了《宝鸡烟叶高质量发展提升方案和三年规划》，明确了发展思路、工作目标和实现路径。　　三年规划，即按照“一年求突破、两年上台阶、三年上水平”的步骤，确定

！” 　　种烟“三年规划” 　　再次见到吴金皇，他正和兄长忙着检修烤房。兄弟俩一人加着水，一人和着泥，父亲在一旁指导，几个孩子在一边

”——管理提升上水平该厂发布设备管理三年规划，立足“人才队伍管理”“全生命周期管理”“数字系统管理”三大手段，推进“管理要素体系化”“管理路径信息化”“管理水平精益化”三大目标

的三年规划，加快完善行业学习教育体系，确保“人人皆学、处处能学、时时可学”。充分发挥行业党校作用，注重领导带头示范，引导广大干部职工加快知识更新

和车间实际，采取多项举措推动车间各项管理工作开展，切实让管理保障技术、技术推动发展——制定了智能制造工作三年规划，成立了智能制造团队，明确了规划项目

稳烟区、稳烟田、稳烟农、稳增收，持续巩固提升玉龙烟草核心竞争力。玉龙县以市、县两级“十四五”规划及“三年规划”为契机，通过以机耕道路、烤房群、土壤改良、面源污染治理、配套

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