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深入浅出、生动具体的讲解。县局（分公司）领导作了开班动员讲话并对内部管理监督、法规部门职责、任务、工作目标等作专题辅导。广大干部职工在培训中，通过自评、互评和领导

干部职工良好形象。　　建立窗口“四评”体系。采取“请进来”与“走下去”、集中评与分散评相结合的方式，建立“自我评价、群众评价、相互评价、领导点评”四个评价体系，有效改进服务

的方向。　　四是全员“定”。该中队针对上半年的工作开展情况，结合领导的点评，要求全体员工结合各自的工作实际，制定下半年的工作计划，有效实施

。　　　　三是阳光监督防线。健全中层以上管理骨干廉政档案；实行烟叶收购骨干、收购关键岗位人员阳光承诺、公开亮诺；收购结束对上向县局述廉，接受领导点评

考核小组，建立“党员自评、组织互评、领导点评、督查考评、群众测评”为主要内容的“五评”体系，把职工群众评价作为一项重要标准。　　四是作风在一线转变。相关部门定期不定期到

”（领导点评，职工测评）的办法，年底以前，要求各部门、烟站主要负责人向县局报告今年执行党风廉政建设责任制的情况。不遵守报告制度、不按期

：亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，领导点评、党员互评、群众评议。　　活动分四个阶段进行，一是动员部署。召开

以年终述职自评、分管领导和挂片领导点评为“试剂”，进行定性分析；二是以烟农测评、烟叶生产三阶段千分制考核为“尺子”，进行定量评分，并将竞赛成绩

。通过分别召开零售户座谈会、部分客户经理和市场经理座谈会，队员互评、领导点评、诫勉谈话等途径，针对存在问题“号脉诊疗”，落实整改。　　四是树形象

述”（上向组织述廉，下向群众述廉）、“双评”（领导点评、群众测评）机制，增强防控力度。　　四是廉政文化防控法。在

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