烟草在线—吸烟有害健康！

较强推广价值和可操作性的建设模式。　　　　四是完善服务机制，提升驱动力。以提高服务质量和社员满意度为目标，做好育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输等6个环节的专业化服务并实现

，修订了公司《采购管理办法》、《工程物资采购服务采购管理委员会工作规则》等规章制度，增强了三项工作管理标准的针对性、有效性和可操作性。三是切实加强过程控制，规范采购管理

和主动性。按照走“人才效益型”发展新路的要求，通过活动锻炼人才，培养人才，发现人才，形成深圳烟草精益管理的精英骨干团队。制订可操作性强的检查督导和评价

，进一步提高服务质量，努力当好服务者角色。　　四是严格落实绩效考核，提高精细化管理能力。在坚持导向性、激励性和可操作性的原则上，建立一套可控、可考、可

了榕江县烟草专卖局（分公司）消防应急预案的可操作性，增强了全体员工的应急工作意识，提高了应对突发事件的能力。

、技术培训和烟叶收购等工作，保证了各项技术措施的科学性和可操作性，有效对接烟叶收购工商交接。四是进一步推进烟叶生产方式现代化建设。全面实行以种植专业户和家庭农场为主的生产组

可操作性，局（分公司）全面开展“品牌规划阳光竞赛”活动，对于在活动中排列前位的给予一定的奖励，以激发大家工作热情，

使用、现代终端应知应会等内容的工作手册，进一步提高方案的可操作性，增强工作的实效性；　　四是实行激励，营造氛围。将现代终端建设进度情况上墙

和可操作性的建设模式。目前，全省6个示范专业合作社创建势头良好，充分发挥了典型示范带动作用。

丰富实践经验的干部和业务骨干走上讲台，充分发挥他们熟悉的岗位和对企业现状认知进行交流，内容针对性强、案例贴切、可操作性强的特点。　　二是以请进来的方式，组织

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