烟草在线宜黄消息　　精细化管理作为现代企业管理理念和模式，是企业实现科学发展的根本要求，为推进企业管理工作不断上水平，江西宜黄县局（分公司）采取“四举措”力促日常管理精细化。

　　一是加强宣传培训力度，树立精细化管理意识。以转变观念，强化意识为切入点，加强宣传教育培训力度，积极导入精细化管理理念，使干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，有效推动精细化管理的实施。

　　二是加强规章制度建设，强化精细化制度保障。通过系统的规划，把精细化管理与规章制度建设相结合，加强精细化管理制度建设，发挥制度引领作用，强化制度执行力，使精细化管理常态化、规范化和系统化，真正把各项精细化管理制度落到实处。

　　三是加强机关作风建设，提升精细化服务水平。将精细化管理与专卖、营销、烟叶等各项工作有机结合，通过精细化管理，使机关工作人员进一步增强服务意识，进一步改善服务态度，进一步改进服务方式，进一步提高服务质量，努力当好服务者角色。

　　四是严格落实绩效考核，提高精细化管理能力。在坚持导向性、激励性和可操作性的原则上，建立一套可控、可考、可持续、可量化的考核机制。对每一项工作实行过程管理、痕迹管理和过程考核，通过考核，提高各项工作执行力。