烟草在线—吸烟有害健康！

”的管理保障机制，千方百计节支降耗、挖潜增效，努力推进卷烟营销工作、加大市场打假破网力度、降低经营管理过程消耗，提高企业综合管理水平。　　三是与服务职工群众

成果发布会，参与人次达89人，占分厂员工总数的48％，发布成果81项，涉及机床功能开发、技术攻关、质量改进、节能降耗等各个方面

相结合，开拓思路，不断创新；二是突出降本增效、节能降耗主题，抓好基础管理，展示最新的攻关成果；三是力减形式

，大理卷烟厂对节约成本、提质降耗、创造价值等工作内容进行了大讨论。制丝车间分13个小组，认真开展了精益管理学习培训活动，向各班组发放精益管理相关书籍，

和精细化管理，继续推进精益生产试点和“精益十佳烟叶站”创建工作，促进烤烟生产节本降耗，提质增效。强化预算、考核、体系运行管理，切实提高精细化

;缝缝补补又三年”节俭习惯，体现在日常工作的每一个细节上，使日常工作中的的节能降耗，不再是一句空话。　

;强化生产组织、设备保障和质量管控能力，强化节支降耗，促进提质增效，并为长远发展打好基础。　　六是加强TPM体系管理，通过样板机台自主维护基准书

服务新局面。　　争创“节能降耗楷模”。将每月车辆油耗量化到每次加油的油耗，月底对班组油耗进行同比、环比排名，横向与同班组车辆比较，纵向与去年同期

、年度分析，保证物流费用使用情况自主掌控，确保费用开支节俭合理准确。　　四是营造全员降本增效氛围。大力开展降本增效主题活动，鼓励员工节能降耗。通过节油标兵评比

;分公司）车辆管理，保证公务车辆和工作人员人身和财产安全，节能降耗，使车辆管理有章可循，近日，大方县局（

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