烟草在线—吸烟有害健康！

益现场管理”。各地积极协调地方政府维护收购现场秩序，严禁闲杂人员进入现场，并严格收购流程管理，确保收购工作有序开展。各收购站（点）

;构建新的“质量管理、流程管理、资源管理”思想体系；围绕“我制定、我遵守，我检查、我改善，我激励、我参与”，切实改善“分类服务、品牌培育、宣传促销

;在追求经济效益的同时，更要追求成为高尚的企业。　　企业物流向行业物流转变是行业物流建设的全新使命。安徽烟草将管理向上下游延伸，增强全流程管理的针对性，原料

点，以专分散收为着力点，加大入户预检力度，严肃烟叶收购纪律，规范收购流程管理，稳步提升烟叶收购质量。　　同时，要落实五条措施

。大理州局（公司）重新规范了流程管理。突出抓好计划分解与合同签订工作，确保合同面积真实。　　“与往年不同，今年在合同签订之前，按照

、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立各重要流程的管理规范。无论是传达企业的目标、工作要求、企业的价值观和理念，还是管理信息反馈，都应该在流程

加强流程管理，闭环管理，质量控制和监督机制，使产品质量达到许可厂家的统一工艺技术指标。通过更加关注市场投诉、更加关注许可厂家反馈，尤其要深刻剖析

可靠的市场基础上，把“卷烟上水平”建立在扎实的工作基础上。　　一是在质量管理体系建设方面，加强客户经理流程管理，明确客户经理的工作职责。　　二是在卷烟品牌

的高度，提高工作执行力，加强收购工作管理水平。切实做好集中预检、专业化分级、约时定点等服务工作，加强收购流程管理，努力提升服务质量，

，扎实打牢群众基础，以标准化、精细化丰富管理实践，优化流程管理，不断推动管理创新。在管理驱动下，这“庞大的家族”也如大象般扭起轻快

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