烟草在线—吸烟有害健康！

，使预算得到良好支撑，注重对预算定额编制人员进行定期培训，提高编制人员业务素养与责任意识。　　四是持续推进对标对表高效动态化。结合精益管理、管理增效、降本增效

（分公司）分层分类对标管理稳步推进。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，省局（公司）下发了分层分类对标工作办法，

的整体职业技能和综合素养。　　二是着力抓好营销对标工作。按照全省对标指标的月度通报，结合当前营销重点工作，做好营销对标指标的分析，推进市县营销对标管理

的整体职业技能和综合素养。二是着力抓好营销对标工作。按照全省对标指标的月度通报，结合当前营销重点工作，做好营销对标指标的分析，推进市县营销对标管理，

运行效果的不明显的精益点，认真寻找问题、查找存在的不足，不断总结提高，推动精益化工作的落实。　　四是要突出对标。要加强数据收集，落实对标管理

资产；“合理规划、区块管理”的要求，推进传统配送向同向物流转型发展。　　三是强化对标管理。根据省、州局（公司）2015年对标工作要求

成本。　　对标“赛跑”。加强物流对标管理，着力细化物流运行数据库，把物流费用明细表上的54个科目细化为169个科目，纳入对标管理，每月通报比对

，推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路，探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式，有效降低物流成本。　　对标“赛跑”。加强了物流对标管理，

烟草专卖局（公司）把精益管理纳入企业整体战略和年度重点工作，以“四个结合”为抓手，统筹谋划、强力推进。　　一是与对标工作紧密结合，

，承担培训的内训师以质量管理为基础，将质量管理原则、内部审核方法和技巧、对标知识、QC知识等结合区局（分公司）体系建设实际，用工作中的实例

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