烟草在线—吸烟有害健康！

提升。五要聚焦能力提升，全力推进人才队伍建设实现新提升。

专卖管理条线认真落实国家局党组部署和省局工作要求，按照“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服协同”的指导方针，挖潜转型升级运行质效，重点在市场控制能力的提升、全力

;进一步靠实分管领导、部门负责人、各岗位职工三个层面责任，确保标准化管理提升年专项活动稳步推进。抓实能力提升，通过培训学习，进一步提高工作水平。由各部门负责人

。三是统筹兼顾，持续改进。要科学合理安排教育活动各项内容，处理好活动与工作的关系，做到“两不误、两促进”，真正将活动成效体现在专卖日常执法能力的提升

突、抓落实等能力。三是坚持专业训练。有计划有目的地安排年轻干部多岗位锻炼，特别是通过跨领域交流培养复合型领导干部，要用专业素质、复合能力提升作为衡量标准，做到

成效。落实行业规划、推进行业“互联网+”行动计划、践行行业卷烟制造与互联网融合试点工作取得良好进展。二是助推公司五种核心能力提升取得积极成效。通过开展智慧党建信息化平台、精准营销监管平台、一体化

;广泛汲取行业内先进理念和经验，全面促进营销人员综合素质及业务能力提升，全力推进安徽中烟营销工作高质量发展。

;详细策划综合管理体系运行审核、标准化管理人员能力提升、质量管理体系再认证及管理评审等工作，切实加强工厂标准化建设。完善各专业线标准化管理。以公司推进环境保护标准化管理工作为契机

。提升“学习力”，坚持学用结合。将职业技能鉴定培训与技能竞赛、日常培训、能力提升相结合，不断拓展培训载体、丰富教育形式，提高员工学习的主动性；坚持学

。把工作重心放在客户盈利能力的提升上，通过现代终端“两维四化”建设专项活动增强终端经营能力。

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