烟草在线—吸烟有害健康！

销售卷烟，力求快进快出，保持合理库存，提高资金利用效率。三是算好赢利帐。根据客户商圈、销售历史、客户分档、分级标准进行个性化指导。特别是对相邻档位客户进行重点

；同时将客户参与营销活动、使用终端信息系统、开展微营销和融资等情况与所处商圈的整体情况进行对比，营造比学赶超氛围，补强短板，不断提升。　　三是发挥

，为零售户持续发展打牢基础。　　一是强化市场分析。从周围商圈情况、消费需求趋势和婚庆集团需求等方面指导零售户加强日常市场分析，主动调整营销思路，全力配合

，为零售户持续发展打牢基础。　　一是强化市场分析。从周围商圈情况、消费需求趋势和婚庆集团需求等方面指导零售户加强日常市场分析，主动调整营销思路，全力配合

提升。加强订货指导，由客户经理入户进行订货操作演示，结合客户商圈类型分析品牌宽度、存销比、销售总量等数据，有针对性地指导客户制订品牌培育方案，尤其

;结合其店中所处的商圈、规模、业态等进行综合性分析，将客户进行经营层次分类，规划出不同档次零售客户群体，根据经营实际和品牌体系，为零售客户经营

。从卷烟销售规划、卷烟市场动态信息掌握、消费者挖掘三方面着手，改变以往坐在店里等的思维，主动走出店面，分析周边商圈特征，研究品牌销售动态

，积极探索卷烟品牌培育方式，拓宽品牌培育渠道。深入市场寻找商机，分析辖区商圈环境变化、各片区“金圣”卷烟销售走势、目标客户波动等数据，联动调研

功夫，强化客我关系。以开展“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动为契机，组织客户经理深入各个零售客户店中，针对零售客户业态、商圈、经营等实际，

客户服务水平。　　一是品牌培育到位。认真梳理分析客户所属商圈特点、动销数据，根据目标消费群体特点，为不同客户选取不同培育品牌，并详细宣传介绍品牌特征及卖点

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