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  • 云南南涧红大铸就高端特色品牌

    管人、与绩效挂钩”来管理科技队伍,调动员工积极性。同时,采取“送出去、请进来”的办法开展多种形式的培训,逐步培养出了一支“能吃苦、业务精、进得来、出得去、稳得
  • 与标准“襄”遇

    满意度,激发基层员工积极性、创造性,全面提升市场部凝聚力和战斗力。”   在孟楼市场部,只见楼下空地被市场部的党小组、生活保障小组、学习小组打理成了果园
  • 如何调动内管现有资源发挥工作最大效能化?

    自身工作的主观能动性,整合资源,充分调动可用资源和每个员工积极性,使工作效能达到最大化。   一是实行市县内管资源整合,建立工作联动机制
  • 关于卷烟送货线路优化的几点思考

    行为,减少成本的消耗,提升员工积极性和创造性。卷烟送货线路优化,能够解决实际工作中容易出现的问题,制度相互融合发展细化到烟草物流配送文化建设
  • 安全绩效不是“分蛋糕”不能稀释责任

    的积极性,导致发挥不出强大的责任作用。只有增强认识,充分调动员工积极性,使员工使命感、责任感,进而发挥其创造力,才能不断提高防控水平
  • 全员营销初探

    与预期目标存在差距,这种被动状况的持续一定程度上挫伤了员工积极性,导致员工自信完成任务的士气不旺。   二、做好全员营销的思考   要做好全员营销工作,
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  • 走稳“小而精”的路子

    驱动企业健康、协调、可持续发展。”这是宿迁烟草物流中心干部职工共同的心声。   一方面,通过奖惩机制调动员工积极性,形成全员创新的氛围;另一方面
  • 创新目标管理模式 筑牢精益管理基础

    也灵活了,减轻了许多工作量,员工积极性也提高了。”   “目标确实发生了较大变化,我们也很接受,给基层赋予了较大的管理空间。”   “目标调整
  • 德昌复烤厂:我们的复烤之家

    的姿态迎接新烤季的到来。   通过各种活动的开展,德昌复烤厂的精神文明建设工作取得了明显的成效,增强了企业的凝聚力和向心力,提高了员工积极性