烟草在线—吸烟有害健康！

工作，始终秉承创新驱动发展理念，聚焦问题、需求、目标、基层四个导向，注重从QC活动的选题、策划、实施、改进、推荐、专利申请、成果推广以及员工培训等全过程入手，

；将精益管理与原有的质量管理体系、QC活动等相融合，消除管理盲点，避免管理漏洞，推进精益改善，形成PDCA循环，打造特色鲜明

节能环保的自主意识，树立了绿色发展的大局观、长远观，鼓励员工们在QC活动、合理化建议、“五小”改善等方面向“绿”创新，争做“双碳”方针落地的倡导者、践行

用好设备是昆明卷烟厂长期以来一直关注的课题。他们坚持以问题为导向，积极主动开展小改小革、QC活动、技术攻关等，解决设备运行中遇到的问题，并通过预防性维修、轮修轮

，需要潜移默化、春风化雨，也需要在一事一项一议的工作中成为前进的动力。技术师带徒、岗位轮换转、青年结对共建，在技术攻关和QC活动中压担子，在小改小革中

、QC活动、精益管理工具等进行微改革。“这两年，我们班组累计提出115条合理化建议，完成3项QC成果，还先后获得优秀质量管理小组、改善达人、合理化建议之星

，也熟悉团队成长规律。在他的带领下，物流中心形成了以问题为导向、以课题研究为引领、以QC活动为载体，以精益团队为主体、全员参与的创新工作格局，创新也逐渐

费用成本的运行目标。同时，张小鸡作为中心“执行者”QC活动小组的一员，积极参与各项创新课题研究，2018年课题《变形托盘自动检测装置的研制》获得全省系统

107.34 万元；面对烟箱回收工作量大，开展《卷烟包装箱折叠机构的研制》，卷烟包装箱回收效率提升了208.75%；先后共开展QC活动六项。先后荣获全国

一个又一个突破。参加工作以来，唐兵积极投身小改小革、技术创新、QC活动、专利等活动，组织实施了创新技术改造项目100余项，为企业创造了大量的经济效益在不断钻研

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