烟草在线—吸烟有害健康！

拜访避开中午高温，一方面确保走访到户的数量，另一方面保障拜访工作的质量。

更加充实的一线人员反馈信息。　　一是提供清晰的工作指导和辅助工具。清晰的作业规范是基本的工作指导，是保证工作质量的基础。　　二是精心设计信息反馈形式。根据人员信息反馈的特点来设计

工作质量和工作效率的目标。　　明确目标考核。将精益管理目标纳入绩效考核，加大考核权重，设置考核目标，细化精益考核任务，明确考核责任人

分院，主要任务是面向全省卷烟工业系统广大员工开展网络培训工作，进一步拓展培训资源，丰富培训手段，全面提升培训工作质量。　　公司强调

检查组，定期走访联系单位和卷烟零售户，收集有关意见和建议，有针对性地督促专卖执法人员改进工作作风，提高工作质量和效率。　　三是强化责任追究制

提高工作质量，提升思想意识及职工素养，从细节入手，在保持成果的基础上不断降低损耗，使部门现场管理水平再上新台阶。　　此次培训，

，做到无缝结合、揉为一体、落到实处，真正地提升工作质量。三是努力、努力再努力，敢于面对困难，要有“推石上山”精神毅力，奋勇向前

考评，所有工作必须有评价，评价结果与薪酬、评优评先等挂钩。通过严格考评推进工作质量的提升。

，进一步掌握了当前营销服务工作的质量，提出下一步将营销服务质量采取挂片的方式予以以一罚二的双重考核，积极促进营销队伍重整旗鼓扎实做好各项营销服务工作。

。　　　三是提高定期抽查打码到条的工作质量，将条烟码的识别率列入物流配送部门的考核内容。　　　四是专卖、内管部门采取对卷烟分拣打码现场检查和市场调查相结合的方式，经常性地对打码

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