烟草在线—吸烟有害健康！

和营销部门之间密切合作，在开展小组活动、提升店面形象、整店打造、推行信息化建设等方面大力协作，保证专销形成合力，确保各项工作充分落实。后勤部门全程参与

专项行动方案，成立由营销部门、专卖内管部门负责人及各县（市）局局长为成员的领导小组，制定实施方案，明确营销、专卖、内管责任分工

的活性，拉动卷烟市场需求。　　注重专销结合。进一步强化专卖、营销部门之间的信息互动与交流，建立完善信息共享平台，对有异常的客户进货、市场动态及时反映

大户专项治理行动。　　成立领导小组。由分管领导组织协调，选取纪检部门、营销部门、专卖内管部门负责人及各县局副局长，组成领导小组，有效强化组织纪律

;突出专销融合，为专卖制度下的卷烟营销市场铺平道路，凝聚合力。　　把握主次破难题。针对当前卷烟销售任务压力大、零售户库存多等实际问题，专卖、营销部门积极

联席会议，定期开展大户真实库存排查，定期通报卷烟销售数据和真烟案件查处数据，实现“限大”工作的有效管控。　　会上，专卖、营销部门负责还分别就

副经理，烟叶购销部主任、分管销售副主任；三明金叶、武夷烟叶常务副总经理，营销部门负责人；省局（公司）有关部门人员参加

，营销部门要主动参与，共同探讨构建的模式。先小范围试点，成熟后再铺开。　　四是加强队伍培训建设。要求全员牢固树立“向培训要销量提结构”的思想观念

，对于出现低价销售、参与卷烟套购等违规经营的客户及时下调类别；　　四是加大货源投放监督。内管部门对营销部门货源投放各环节进行全程监督，客户分类评级及调整接受行业

客户盈利水平。　　四是开展营销宣传，砥砺前行。营销部门结合全年的营销工作，针对节后市场消费特点，做好营销宣传工作。及时告知客户卷烟品牌培育计划，

烟业智汇