烟草在线—吸烟有害健康！

，促进基层党组织和党员履职践诺，为隆阳区“两烟”生产经营管理目标的实现奠定坚实的基础。为此，2011年要继续以开展创先争优活动为动力，重点从7个方面不断

制度。3.31目标协同以管理目标为导向，减少业务考核的末端细节，把考核管理目标的重心转移到协同的主要工作上来，增强专销的协同工作能力，借助诚信互助

制度。3.1目标协同以管理目标为导向，减少业务考核的末端细节，把考核管理目标的重心转移到协同的主要工作上来，增强专销的协同工作能力，借助诚信互助

管理，需要牢牢抓住“责任落实”这个关键，有效地将其贯穿于各个安全防线和环节当中。精准目标引领，知责明责。各责任主体要知责明责，完善安全管理目标的精细化

，在部门、岗位间抄送信息，促进团队协作；目标跟踪，将企业管理目标逐级分解，灵活设置目标可见范围，展示各科室、岗位对应

使对标管理工作达到真正意义上的管理目标。　　（二）对标指标关键测量指标涵盖单一　　对标指标提取没有以流程为导向，而是以职能为导向，导致将

落实，提升全县烟叶烘烤整体水平，进一步彰显生态浓香甘甜低焦质量特色。　　主要目标　　1、田间管理目标。打顶后上部叶充分开片，烟株呈腰鼓形或筒形

的最后一道关口。　　(四)立足创新增效益，狠抓管理优流程　　国家局明确提出了物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零

、强化“五专”保障支撑，努力实现“五零”管理目标，生产出拥有黄金品质的产品。　　过程控制——“五精”模式　　树立精品意识。突出黄金叶品牌“黄金品牌、黄金品质”的品质定位

。运用作业成本法对细项的基本业务进行有效划分，将产生的各项费用落实到作业层。有利于管理人员了解成本费用产生的细节，为企业精益管理的目标和改善方向提供有力的参考。将降低费用

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