烟草在线—吸烟有害健康！

；实现财务职能由核算型向管理型、财务管理由管控型向服务型、财审队伍由专业型向复合型、审计理念由单纯监督向增值服务、审计成果由审计发现向审计震慑五个转变。　　会议以视频会形式召开。公司分管领导、本部

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

参加培训，培养了一批稳定的“以种烟为生、精于种烟”的职业化烟农，力促南涧烟叶生产新常态。　　培训向烟农图文并茂地传授烤烟栽培与施肥技术、涉农政策法规及烟叶生产经营成本核算

人员熟练度等成本影响因素，进行成本控制点的全面梳理和重新确定，进一步细化所有成本项目的核算单位。　　二是明确控制目标值。围绕年度绩效管理和对标管理工作要求，设定各卷

;实现审计工作新突破；七是强化责任担当，开创审计新局面。　　市公司及各分公司分管财务审计工作的领导、全市财务、审计及烟站核算员参加会议。　

、往返顺畅”，使配送运行简洁、准确、及时、节省、高效。　　三是加强成本核算，强调量化控制。结合卷烟物流配送流程的特点，抓住成本控制的关键点进行控制，

，加强零售客户主动对消费者进行宣传推介的意识；指导功能终端进行卷烟扫码规范操作、进销存管理、资金管理、经营核算，不断提升其业务经营能力。　　四、正确使用终端设施

、分拣、送货作业等物流核心业务功能，及作业调度、作业监控等功能。　　《规定》对作业类、费用类、人员类、资源类等数据的质量控制；预算管理、核算管理、分析使用等费用管理

对物流成本核算、费用预算、相关财经纪律与八项规定等内容进行了详细讲解，参训人员就学习和工作中遇到的成本预算、管控问题进行了深入交流。　　经过学习讨论，中心领导对2016年

。　　调研组围绕财会岗位设置及人员配置使用情况、人员结构、财会人员需求、财会队伍素质提升等方面，分别与市局（公司）及隆阳、施甸、昌宁分公司财务人员及基层核算员代表召开

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