烟草在线—吸烟有害健康！

联系人“成长导师奖”称号并给予奖励。同时，探索建立青年烟技员进退机制，设置“成长同步奖”、“成长鼓励奖”，激励青年员工不断进步。　　通过员工成长“阶梯

。五十多年来，我们的家园在努力营造一个“关注员工成长”、积极健康的企业文化氛围，并将这一思想作为今后企业文化建设的一个新课题。秉承这一思想，公司先后对企业文化

参训人员在获取新知识的同时准确定位自己的发展目标。　　4、注重培训内容的针对性　　培训是企业员工的最大福利。对于每个营销战线的员工来说，每一次培训的过程就是员工成长的一次经历

。为员工提供更大的发展平台，深化干部人事制度改革，继续淡化身份界限，拓宽员工成长渠道，打破当前职务晋升唯一激励优秀人才成长的方式，

;消极浮躁，而随着新工具、新技术的运用，先进的设备技术和青年员工素质形成了反向走势。这部分青年员工虽是全体青年员工的极少部分，但对其他青年员工的成长进步影响极坏

岗位的培养模式，该模式为维修工熟悉设备操作和工艺要求打下了基础，但由于培养模式周期较长，员工成长速度也相对较慢。　　加强技能人才队伍建设的三个途径　　技能

，真心为青年员工服务、关心青年员工的成长，一定会让所有的问题迎刃而解，实现企业青年员工地健康成长，促进企业的持续、稳定地发展。

;充分调动企业全体员工的工作积极性，要在日常工作和生活中关心、关爱员工，理解、帮助员工成长，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，双管齐下。做好

和绩效考核体系的员工职业发展规划，拓宽员工成长轨道，满足员工发展需求。围绕“卷烟上水平”，在现有的职业发展通道基础上，逐步在科技研发、原料保障、市场营销

进入关键重要岗位。　　2、完善职业生涯管理　　开辟多条员工成长通道，避免员工职业通路中断，晋升无望而心理失衡。建立后备人才库和人才梯队，保证充足人才供应

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