烟草在线—吸烟有害健康！

。始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，培养职工良好的学习习惯和思考习惯，促进职工从思想观念、方式方法到工作制度和体制机制等方面的全方位创新

公司新的管理体制和机制，形成一套独特的方式、方法和思维，完善治理结构，提高管理水平，积极打造现代化的公司新形象。　　杨自业指出，

阶段开创班组建设新局面的四项工作任务：一要完善体制机制，形成班组建设工作合力；二要加强分类指导，务求班组建设工作实效；三要加强班组

“全面覆盖、突出重点、长治久洁”的要求，完善日常管护体制机制，细化职责，将管护责任落实到各单位和部门，明确具体目标任务，同时

参与贯穿始终，把健全体制、机制贯穿始终。　　

”。要深刻领会会议精神，立足本单位实际，围绕减害降焦品牌的培育、产品质量安全、体制机制创新、标准化和知识产权、高端人才培养等重点工作，进一步明确2012年度

要完善体制机制，创造良好的创新环境条件；三要实施双轮驱动，促进更高水平成果大量涌现；四要培养高层次人才，加强创新型人才队伍

经验，发挥典型示范带头作用；深化内部体制机制改革，努力做好管理服务工作延伸；创新工作方法，更好地服务烟农和零售客户。三是搞好结合，

和紧迫性，持续推进用工分配制度改革，健全完善人才工作体制机制；大力加强高层次、高技能人才队伍建设，不断提升企业竞争综合实力；扎实开展

调整完善专卖内管体制机制，继续完善专卖内管长效机制，不断深化专销协同，全面提高内部生产经营规范水平。二是打假打私要力争取得新成效。以“端窝点、断源头、破网络、抓

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