烟草在线—吸烟有害健康！

满意作为评判服务工作质量的标准，践行以人民为中心的服务宗旨。　此次培训进一步提升了营销人员服务管理的规范化、标准化、精细化水平，促进客户服务管理工作再上新台阶。

产品质量的影响，积极把6S管理全面融入到班组精细化工作中。技能培训常态化。强化员工现场岗位培训，定期开展经验交流，突出培训内容于实，引导员工自我

;做到不合格原料不入库、不合格成品不出库；利用PDCA循环、PFMEA等工具，对质量问题不断持续改进，不断提升质量工作精细化水平。把服务挺在前面。牢固树立用户第一

库存多级管理模式，实现物流各仓库、两卷烟厂高架库及各车间库点的辅料进耗存管理和盘点结算，结算范围更广，满足了辅料精细化管理要求。与相关系统集成更密。供应链系统

;实实在在找问题、找差距、找短板。做好一张推进表，突出一个“细”，利用“六个防止”为抓手，对元春的卷烟销售指标精细化、工作具体化、节点明确化，

、疫情防控等方面服务措施，切实做好日常服务工作，助力提升零售客户经营水平。服务“精细化”，善于发现、勤于思考，对零售客户在货源需求、建议诉求等方面

等相关数据进行逐一校对和全面增减修正，完成全州基本烟田“上图入库”，奠定了基本烟田精细化、动态化、精准化、可视化管理的牢固基础。

近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力部按照上级降本增效工作部署，围绕精细化管理，积极探索降低能源消耗管控新模式，为有效提升

，实实在在找问题、找差距、找短板。做好一张推进表，突出一个“细”，利用“六个防止”为抓手，对元春的卷烟销售指标精细化、工作具体化、节点明确化，

随时学”三种方式，为星级终端客户提供全天候、全时段、全方位的精细化服务。客户经理实施“一户一策”的个性化服务，定期“一旬一驻”亲身示范指导；组织零售户到党员星级

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