烟草在线—吸烟有害健康！

“三同时”管理规定，不断提高安全技术防范能力和管理水平。　　三是定期开展危险源辨识和风险评价控制工作。不定期组织职业健康管理体系和质量管理体系“两标合一”内审，积极宣贯《烟草

管理标准多达25项，大大激发了职工的工作热情，每年参与课题攻关的人员达百余人。　　为保证体系有效发挥，延安卷烟厂还积极聘任“企业警察”——内审员。目前

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

制度执行情况检查活动，使文件执行率有了明显提高。　　“三标一体”管起来　实现管理的持续改进　　加强内审，着力改进。管理是一项只有起点，没有终点的活动。在

成果。目前，南京卷烟厂生产制造处已完成部门级安全生产标准化自评（环境管理体系内审）工作、废弃品处理、作业车辆管理以及产品安全等相关管理制度的修订。下一步，

资金使用效益。贯彻落实上级各项预算管理要求，充分运用费用定额标准，在定额标准内审核预算、在预算范围内安排开支。定期编制预算执行情况分析，根据实际情况合理调整

，优化国有资产质量，强化基础规范管理，构建内审工作格局，加强人才队伍建设，经济效益水平、全面预算水平、资产管理水平、风险防控能力、审计监督

;一是强化质量管理标准，完成标准体系首次宣贯、试运行、内审、管审和不符合项整改工作；二是夯实基础管理，结合开展“卷烟经营内部合规管理体系”工作，合规

的实时监督和全面检查，并将检查情况纳入部门季度考核中，督促各部门自觉增强规范执行制度的意识。　　四是强化结果跟踪。以集团内外审和公司内审为抓手，做好在体系

诊断要求，结合质量体系内审，全面问诊把脉各单位（部门）“夯实基础、提质增效”方面的薄弱点和提升点。以发现问题、解决问题、持续改进为目的

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