烟草在线—吸烟有害健康！

了收购纪律，并重点加强了考核管理，突出了一把手在严控规模中的关键作用，对超计划种植、超“红线”收购的单位，一律取消年度评优评先资格，并

绩效考核和管理，真正促进工作目标的完成，调动群众的积极性；要深入开展“三问三解三服务活动”，密切联系群众，解决群众困难；

，各项工作取得了良好的成效。　　2013年，七星关区局（分公司）将继续推进绩效考核管理各项工作，加大对重点工作环节的考核，

保证明年费用预算更加合理，提高资金执行率提供真实有效的第一手资料。　　七是要强化考核管理。认真对照年初下达的方针目标值和对标指标，对各部门工作完成情况进行全面检查

畏难情绪，想方设法解决在推进零售终端建设工作过程中的困难和问题。同时，把终端建设工作作为当前重点的考核内容，通过强化考核管理，把零售终端建设各项工作

激励机制，完善教育培训运行机制，区分层次，区分重点，积极培育各类高素质人才。　　（三）要推动绩效考核管理上水平。要

）调运→入库→等级复检→工商交接操作流程进行。　　（四）严格岗位流程考核管理，确保收购等级质量达标。靖西营销部营销部还组成散烟收购检查小组，

，货源投放持续提升，痕迹管理显著进步，信息工作切实推进，考核管理严格严明。　　对迪庆烟草如何更好地围绕“十二五”时期“卷烟上水平”的工作要求

等各环节的管控，发现问题及时整改。　　三是考核管理到位。进一步细化、量化车间员工ACE、班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工勇于

、技能专业人才有用武之地，更好地施展自己的才华。　　三是抓好绩效考核管理。绩效考核做好检验、衡量、评价工作绩效的措施手段，其最终的目的是还是激励广大干部职工尽职尽心尽责地

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