烟草在线—吸烟有害健康！

结构、品牌培育等方面开展相应指导，提升客户经营能力、品牌培育能力。同时，通过线上和线下拜访等形式，提前向客户告知客户档位调整和品牌品类规格等信息，

卷烟零售户的商圈消费水平、经营能力、经营时间、硬件设备、个人意愿等因素，明确提升对象和计划。　　三是精诚客户服务。综合各方面信息，运用SWOT工具分析，

客我之间的情感。　　二是宣传引导到位。根据客户经营能力和经营特点做好宣传，引导客户合理利用好货源投放策略订购卷烟。同时开展法律法规、违法成本账宣传，切实引导客户规范守法

，制定多种举措，逐户核查清理，对清理情况进行“三员”签字对号销账。同时，通过走访了解其实际经营能力，结合卷烟订购量判断经营能力是否与

环境建设工作，进一步提升文明吸烟点的覆盖面；大力夯实网建基础工作，以规范经营为前提，提升零售客户经营能力。　　二是展现三个亮点。大力加强一类

、降档494户、取消卷烟大户经营资格67户。　　二是实施中户扶持计划。通过货源扶持和服务扶持，稳步提升中户经营能力和盈利水平。截至目前，利群（新版

标准，细化指标，建立基于客户经营能力的量化分档标准，由系统自动计算将客户分为十八个档位；二是完善“三维三层”需求预测模型，从市场

公司出台了卷烟零售客户分档管理办法，为顺利推进卷烟市场化取向改革打下坚实的基础。　　一是坚持“公开、公平、公正”原则。卷烟零售客户分档按照零售客户购进数量、购进金额、经营能力等评价

，逐步完善终端生态。　　二是精益求精，切实提升卷烟零售户的经营能力。全体职工要强化客户服务意识，精心准备各类会议材料。会议内容要深刻具体，指导性强

;确保现代终端建设工作有序推进。　　突出“精”抓选户。依据客户守法经营、硬件设施、经营能力等情况，严格选户标准，精选建设对象，将自愿参与现代终端建设的客户

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