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  • 从全省倒数到“第一梯队”

    》,制定了《对标管理工作方案》,逐月开展对标分析、考核通报,对薄弱环节和薄弱指标,开展改善、课题公关、合理化建议,把降本提质增效基础工作做的
  • 三问三答 精益管理再发力

    ”   11月14日,“滕王阁”杯全国烟草行业改善达人大赛落下序幕,新罗烟草员工廖微获评季度改善达人。从事精益管理工作三年来,她已发布或指导QC课题六个
  • 让改善创新“因子”融入精益血脉(图)

    ;“创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新,形成‘万众创新’的新局面,企业发展就能再上水平。”持续推进改善与创新正发出一种蓬勃向上的正能量
  • 适合的才是最好的

    上”。   随着精益管理的推进,改善效应、效益的评价和测量成为难点。张亚平认为,任何一种改善活动,都能够产生以下三种成效中的一种或多种:员工思维的启发
  • 推进精益管理 挖掘管理潜力

    精益思维根植于大脑,从而自觉应用精益管理持续改善方法,将改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,不断释放改革的红利,实现
  • 以高水平党建引航高质量物流

    了“技能大师”工作室和“辽烟雷锋”创新工作室,主要负责科技创新、QC项目、改善及课题攻关等工作。成立至今,工作室共完成1个创新项目,4个QC项目,
  • 以匠心践初心 铸卓越造精品

    投入生产“新概念”圆角包装时,对原ZB45包装机提出改造需求。刘昌林带领团队不断摸索、实践,找到了13项改善点,并将3项实用新型专利技术用到设备改造中去
  • 质量提升利器 工匠成长平台

    ;把群众性质量管理活动纳入规范化轨道。他们强化过程监督管理,严格考评和成果发布过程,建立完善各个层级的QC课题发布机制。同时,以改善课题为载体
  • 李银平:34年做好一件事

    21项,带头开展技术攻关课题100余项、改善课题10余项。34年间,他牵头成立“李银平劳模创新工作室”,内部授课达180多课时,为车间一线培养
  • “哈尔滨”牌烟标

    普通工人成长为工匠型技术骨干,在2018年全国烟草行业改善达人大赛中获评“月度改善达人,2019年获评”第七届全国烟草行业劳动模范“。2022年,黑龙江