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烟草在线靖江消息 2012年度，江苏靖江市烟草专卖局深入贯彻落实软环境建设的相关要求，聚焦转型，突出创新、创优，着力强化作风效能和软环境建设，服务和管理水平显著提升。
一、狠抓干部队伍建设，创先争优氛围愈加浓厚。靖江市局党组成员深入基层，有效助推基层一线的建设和促进社会和谐。以集思广益、政风行风评议为抓手，采取走出去、请进来等方式，主动征求一线人员的意见和建议。针对评议工作反馈的问题，认真制定整改措施，全面落实整改。扎实推进绩效考核工作，多渠道开展教育培训，全局创先争优的内在动力进一步增强。
二、强化监管执法力度，市场经济秩序进一步规范。紧贴专卖管理职能，围绕当前零售户关心的热点、难点问题，严厉打击严重扰乱市场秩序的违法行为，有效地规范市场
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3月6日至15日，云南普洱市局（公司）整顿办主任蔡胜贵、法规部部长易忠率领监察部、人事劳资部、党群工作部
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2012年2月份的市场调研发现“七匹狼”品牌的社会库存庞大，动销缓慢，品牌的美誉度在降低，这对一个成长的品牌来说，并不是一个利好的消息。到底是什么原因拖延了“七匹狼”品牌的成长？
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烟草在线资溪消息 为有效调动员工工作积极性，充分体现“干多干少、干好干坏不一样”，全面扎实推动“卷烟上水平”各项工作取得新进展，江西资溪县局就二次分配绩效考核工作进行了强化。
一、及时修订绩效考核方案。认真学习了《市局绩效工资二次分配实施意见》，结合县局实际情况，制定了《资溪县烟草专卖局（分公司）绩效工资“二次分配”实施细则》，各部门根据《实施细则》具体要求，修订各岗位绩效考核标准，完善绩效考核办法，建立健全激励约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
二、建立绩效考核二级督查制度。由各部门负责人对本部门员工实施一级绩效考核，县局成立绩效考核工作领导小组，绩效考核工作领导小组每月不定期对各部门工作进行二级督查，并及时统计、通报考核中出现的问题，
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企业标准化是一项综合性基础工作，贯穿企业整个的生产，技术和管理的全过程。深入推进标准化体系建设工作，建立健全以产品制造为核心的技术标准体系、以流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系，其最终的目的就是提高管理能力和管理效率。
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烟草在线专稿 为了进一步加强网络终端建设，浙江云和县烟草专卖局按照“学以致用、分级管理”的原则，结合营销培训平台的应用，实现营销培训管理制度化、营销培训内容层次化和营销培训途径多样化。不断完善营销培训机制和评价标准，提升卷烟营销从业人员的综合素质、服务能力和管理水平，从而实现零售客户经营能力和赢利水平的双提升。那么如何提高客户综合素质和经营能力呢？
笔者认为开展零售客户培训就是一种极好的途径，且要不断深厚卷烟零售客户的培训机制，才能实现“互利双赢”的局面。云和（营销部）卷烟零售客户培训工作已经开展多年，渐渐的摸索出属于自己的培训机制，从单一的培训方式到多样化的培训方式转变，从较小的培训群体到辐射全县零售客户培训群体的转变，从培训内容简单化到培训内容层次化的提升，都说明卷烟
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为配合集团中华品牌“百万千亿”工程，推进“1+3”品牌建设，近期，上海烟印公司认真分析和总结了过去几年的发展轨迹，提出了“服务营销”这一新模式。 服务营销的目的是为了更好服务集团品牌发展，做好集团大客户的维护。面对这一新型的营销模式，烟印公司将着重在三个方面开展工作。
一是信息收集。要重视市场调研，特别是客户对市场变化期望的收集，要建立一个畅通、完整的信息收集处理平台来更好地开展服务营销工作。二是创新技术。进一步拓展和加强技术中心建设和产学研基地建设，加强供应商的管理，充分利用已有资源，借助外力，不断完善企业的设计、策划、试制、开发能力，用最小的代价，换取最大的利益，推进企业的持续发展。三是加工服务。加工服务是企业生存和发展
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烟草在线高邮消息 近日，江苏高邮市局进一步强化“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉政理念，引导干部职工树立正确的人生信仰，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。
一是坚持教育重点与活动载体相结合。突出重点，紧紧围绕树立廉政文化价值观深入推进廉政文化教育，丰富廉政文化教育的载体，使廉政文化教育贴近职工、贴近生活、贴近实际，增强宣传教育的吸引力和感染力。
二是坚持继承传统与工作创新相结合。注意把握时代特点，着力运用现代科技、现代传媒来传播廉政文化，使廉政文化在传承的基础上有所创新、不断发展，增强廉政建设的时代性。
三是坚持教育内容与教育对象相结合。区分不同的教育对象安排不同的教育内容。如针对党员干部，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，开展“三观”教育等，提高廉政教育的针对性。
四是坚持领导带头与职工参
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烟草在线据《东方烟草报》报道 持续深化卷烟营销市场化取向改革，推动经营方式转型；持续筑牢网建基础，提升渠道控制力；持续探索“互联网
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2023年，湖南中烟投资管理有限公司紧盯重点指标深化降本增效，积极探索实施优化成本管控、实现管理增效的有效路径。强化“目标导向”，形成齐抓共管格局。充分发挥
