烟草在线—吸烟有害健康！

，三是部门联动、全员参与。最后，他对宁明营销部下一阶段的终端建设工作提出了以下要求：一是夯实硬件基础，加大客户店面硬件设施的配备工作，

;结合当地景区卷烟市场特点，积极采取各种有效措施，加大客户服务力度，提升客户满意度，促进卷烟上水平。　　一是督促明码标价，亮化景区

信息管理制度、品牌（规格）引进及退出制度、物流配送管理制度零售客户类别档次评定及合理定量制度、大客户管理制度，从而进一步健全了内管监管机制，细化了内管

资源共享，市场共管。三是要严格自律、严格规范，深入持久抓好内部专卖管理监督工作，要切实加强对卷烟营销和配送的监管、大客户的监控管理等。四是要增强责任感、使命感

信息以及预防卷烟调包、被抢被盗等相关常识，就能避免客户在经营中遭受不必要的损失，肯定会受到广大客户欢迎的。　　我们常说，“客户就是上帝”，

。　　一、由以城区客户为主变为城市与农村协调推进，共同推进品牌培育进度。一直以来，品牌培育的重点区域都主要集中在城区，大客户成为品牌培育的主力军，

，这位顾客成了我的铁杆顾客。　　顾客乙在一家私营企业负责礼品的采购，是我的大客户之一。有一次与朋友一块吃饭时，正巧碰到对面商店的店主与一伙人也在这家饭店就餐

的成绩，这些成绩是安微中烟人的努力，更是我们广大营销人员和卷烟零售户一道努力的结果，安微中烟的发展理念赢得了人们的称赞，也得到了广大客户的理解

的失去该单位的生意，同时人品也将会在该单位老总的心里打折。为此我们平时在经营当中，无论面对的是大客户还是小客户，不管是货多还是货少都要当面交协清楚，

迎来了一个“大客户”。来人自称姓李，是市某局局长的亲戚，由于年底单位要给军烈属发福利，欲订购4000斤木耳和2000斤花椒，费用大概在25万

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