烟草在线—吸烟有害健康！

，6S现场管理，信息化管理，党风廉政建设，绩效考核，帮扶，安全和信访维稳等工作进行了安排和部署，层层分解

员工切身利益等重大事项。推行办事公开，充分利用OA平台、企业文化长廊等载体，对厂6S管理、廉政建设等进行公开、公示、通报，加强民主管理。关心职工生活

融会贯通”上：与支部职能融会贯通；与标准化建设融会贯通；与6S管理融会贯通；与转变作风融会贯通；与中心工作融会贯通；

的后顾之忧。　　会上，各分管领导分别就现代烟草农业基地单元建立健全烤烟综合服务专业合作社提出意见和建议，同时对基础设施建设、纪检监察、专卖内管监督、法律法规的学习、以及6S现场

，使管理步入制度化、规范化轨道；二是搭建队伍建设平台，通过效能建设、“6s”管理、焦点论坛、业务技能竞赛、党工团活动、日常岗位练兵、定期评估激励等七个平台，

间影响生产因素考核新标准，优化小牌号、重点牌号准时化生产标准，细化小牌号换牌时间考核、日产量考核、新品日产量考核等指标。结合管理体系日检查建立6S标准周检查机制，

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

。坚持以人为本、刚情并重，在把安全工作列为企业管理工作的同时，坚持以6S、TnPM精益管理为手段，科学管理，提高设备有效作业率，提升产品

（TPM）、过程统计控制（SPC）、6S等先进管理工具，取得了较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效

;SPC）、6S等先进管理工具，取得较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企业生产控制的精细化

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