为了做好车间新一年的工作、确保生产高效运行，新年伊始，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间利用晨会、班前会开展了新年动员活动。

　　过去的一年，车间紧紧围绕“一个中心”“六个重点”，实现了“三个转变”，各项经济指标稳中提升，为今年的工作开好了头、起好了步。

　　在新的一年里，车间将扎实开展工作，积极应对形势，以搏浪驭潮头的精神、以聚力战狂澜的斗志、以凝心达夙愿的风貌，迎接新厂对接的严峻挑战。

　　一是优质量，创佳绩，攻坚克难控耗增益。在细节上狠下功夫，加强生产成本控制，在对标上着力优化，把综合能耗努力降到最低点。

　　二是强管理，重安全，精益管理挖潜增效。坚持以人为本、刚情并重，在把安全工作列为企业管理工作的同时，坚持以6S、TnPM精益管理为手段，科学管理，提高设备有效作业率，提升产品制造力。

　　三是重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战。做好支部工作，统一全员思想，“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的思路，党、工齐抓共管。

　　四是保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。以深入开展班组建设为主线，求真务实，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。

　　五是提素质，重培训，学有所长各显其能。实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍，为对接赣州烟厂培养员工队伍。

　　六是做对接，搞预热，精品卷包积极部署。落实新设备上的安装工作，做好设备的调试和运行，积极打造“精品卷包线”。