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。　　一是完善全面预算管理。为降低费用率，该公司在企业内摸索全面预算管理，制定预算标准，明确开支科目，按职责划分预算部门，实行预算

财务管理上水平，近年来，江西新余烟草坚持把强化财务精益化管理工作作为提质增效的重要抓手，通过规范财务流程、强化资金管控、加强预算管理等举措多方面提升财务精益化

，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善？围绕这点，笔者从企业的研发环、采购、生产、物流环节以及预算管理等方面谈几点个人粗浅看法：　　（一

　　烟草在线辽宁消息　　近日，辽宁省烟草专卖局（公司）召开全省行业2013年全年经济运行、预算执行及对标分析电视电话会议。省局（公司

预算管理和资产管理，以“六个上水平”为总抓手，全力做好当前财务各项工作，不断提高财务管理水平。　　一是狠抓会计基础工作，提升会计工作水平。要把

;将对标管理工作与企业管理各项工作有机融合，将对标管理与企业业务工作深度融合，从目标管理、创新管理、考评管理、预算管理、标准化管理等多方面融合发力，通过问题剖析

要求加强预算费用管控。牢固树立"无预算不开支，有预算不超支"理念，结合企业各业务环节管理重点，整理实物消耗、能源消耗、人力成本等基础数据

　　烟草在线黔东南消息　　近日，贵州黔东南物流中心狠抓资源投入“分母”，以及价值产出“分子”，“四措施”做好精益管理除法。　　一是推进全面预算管理。建立

成本意识，坚持厉行节约，不断强化全面预算管理。认真落实《中国烟草总公司关于印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程（暂行）的通知》的有关要求

、快捷回笼、确保货款资金安全科学化。　　三、预算与资金支付结合，控制预算执行偏差率。通过报销管理系统与资金监管系统对接，严把资金支付关，控制预算外支出

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