烟草在线—吸烟有害健康！

，从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其运行的基本模式为：　　1.行政管理　　内部资金结算中心是烟草流通企业资金集中统一管理的机构，在企业经理负责领导下

，少一些无谓口角。实行不文明执法一票否决制度，增加行政管理相对人的评议权重，以群众满不满意、高不高兴作为执法人员测评、考核的重要依据，转变简单以查获量论

风险。行政管理对象为获得自身的利益，对相关行政人员进行利益诱惑、施加非正常影响，导致工作人员行为失范，构成失职渎职、“权钱交易”等严重后果的廉政风险，由于

（公司）是行业管理和资产管理的“母体”，要从行政管理为主向行政与资产管理并重转变，承担“指导、服务、协调、监管”职能；地市级局

企业文化现状分析　　烟草是全国唯一的政企合一的行业，烟草商业企业即烟草公司和对烟草市场进行行政管理的烟草专卖局往往是“一个单位，两块牌子”，既需要对工业企业生产

行为的有效手段，也是保证基层专卖执法人员素质的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把队伍建设、能力建设、行政管理、效能建设等诸方面内容融入到量化管理措施中，加强检查督促

，实现了由过去以行政管理为主向资产经营管理和直接组织生产经营的转变，各子公司也按照新的职能定位，迅速投入运行，步入正轨。　　与企业整合

发展、跨越发展。　　　烟草企业员工的能力包括了两个层次，一是表象能力，二是潜在能力，表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在

沟通协调不力　　根据我国烟草行业的实际情况，烟草商业企业即俗称的烟草公司与负有行政管理职能的烟草专卖局往往是一个单位，两块牌子，既需要销售卷烟实现盈利

充满着挑战。　　眼下，在刚刚确立以分公司为市场经营主体格局的条件下，作为县市级营销部肩负着最直接的烟草专卖、专营工作职责，是烟草行政管理最基层部门，

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