烟草在线—吸烟有害健康！

完成。二是在分级收购期间聘请权威人员定期对分级队员进行分级技术指导，并进行分级比武，实行淘汰制，对分级质量较差的服务队员不予聘用或辞退。三是站里质量管理人员与

和适应性。既有在册在岗人员，又有集体混岗或者聘用人员，虽然随着行业的改革，逐步拉小彼此间的差距，但是在实际的工作，差距毕竟还是存在

，使广大烟农积极主动参与合作社建设。针对合作社能人缺乏现象，建立能人聘用、培训、奖励机制，发现能人、培养能人、留住能人，带动合作社稳定健康发展

公积金中提取足够的培训基金，采取不同培训方式确保培训工作落到到位，保证培训质量和效果。2012年兴涛合作社就采取聘用9名有专业技术的烟农辅导员，根据与烟草公司

;突出岗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用员工晋升通道。　　二要完善竞争机制，激发队伍活力。健全干部选拔任用机制，通过公开竟聘、民主

等形式，聘用各等级的职业技能人才，进一步拓宽了员工的晋升渠道。　　另外，行业的发展还是离不开其他各方面素质的整体提升。我们烟草行业的发展当然也不可能总是围绕着

工作积极性和主动性。开展绩效考核聘用上岗，实行干部能上能下，员工能进能出，促进了职工思想素质和业务技能素质的持续提高，增强了竞争意识、风险意识

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

工作经历。（2）规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。　　　3

，是尊重人、理解人、关心人的具体表现，也是建设和谐企业必须遵循的工作方法。基层员工尤其是聘用员工战斗在一线岗位，担负着政策宣传、卷烟营销、专卖监督管理等重

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