烟草在线—吸烟有害健康！

宣传烟草专卖法律法规，提高他们的守法经营意识，不断提高市场净化率。六是制定绩效考核方案，着力强化考核机制。严格遵守各项工作要求，充分发挥机制

，可以增加消费者选择机会，增加盈利空间的正比关系。引导客户对新品牌经营的积极性。　　　四是优化客户经理品牌培育考核机制，及时调整客户经理品牌上柜考核措施

。　　规划内容主要从工商合作平台建设、工商合作内容、工商合作管理与考核机制、知名品牌原料需求及特点等方面进行原料供应基地化规划，从烟叶生产布局优化、标准化生产集成技术体系、烟叶质量管理、烟叶

，统一部署、有效执行。二是有培训。内外培训相结合，内有客户经理培训，外有对客户宣传指导。三是有考核。建立有效考核机制，加强对营销人员的考核力度，

2010年第十二届江西省企业管理现代化创新成果会上，《刚柔相济的动态绩效考核机制》管理创新课题荣获三等奖；在江西中烟2010年度QC成果发布会上，《PA85水松纸

。标本兼治，整治出实效寻乌县烟草专卖局始终将考核机制作为推动工作优化的指挥棒，实行“靶向式”绩效管理，建立督查考核机制，通过监督检查小组深入城区、圩镇

防灾减灾准备，确保烟田烟株安全。聚焦考核机制，提升工作格局。建立健全烘烤管理三级考核机制，即县级烘烤师考核到各烟站，烟站考核到烘烤主管

建立健全现场管理和班组建设长效机制，结合实际状况，持续优化现场管理检查考核机制，加强现场管理中班组元素的检查考核，扎实开展精益班组创建活动

具体案例进行有的放矢的培训，同时，还可采取“请进来，走出去”的方式，建立多层次、多渠道、立体式的学习培训机制。　　三、完善考核机制，

升级年”的工作主线，明确提出“五优化、五升级”的思路措施。一是优化机制，营销升级。以“营”、“销”专业化分工、分类考核为重点，全面深化内部成长进位考核机制

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