烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最忧目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理相结合，大力节约控制成本费用及运输费

生产力布局，以市场需求为导向，以合作生产乃至品牌共享为支撑，对三类烟在生产组织、物流配送、市场营销各个环节进一步设定标准、对标管理、严控成本、挤出水分。不客气地讲

常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断。二要加强管理信息化推动高质量发展。深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+

号召，提出在各条线工作上运用精益管理思想，开展对标管理，小处入手，针对综合管理中存在的突出问题实施改善，把小事做细、做精、做实，实现

基础。把精益管理的理念融入企业管理各个方面，进一步推进精益管理与目标管理、对标管理、制度建设和绩效考核等基础管理工作的有效融合和持续提升，努力实现提质增效。围绕“税利”这一

;考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，当月兑现。　　二是对标管理要“严”。预算管理要严，强化预算管理的刚性控制功能，坚持做到所有开支

，把压力转化为促发展的动力。　　职工要拧成一股绳。着眼于创新驱动提升结构，抓好质量与成本管理，融入中心工作，以党建工作、对标管理和劳动竞赛活动为平台

等多个子系统为支撑的综合管理系统，实现物流信息实时采集、互联互通、全程共享，促进物流系统化和信息化管理水平的提升。三是推进物流贯标对标管理，围绕物流费用占

，不仅担负着全县卷烟销售任务，还担负着烟草专卖管理工作。同时，担负着上传下达、宣传教育、队伍管理、对标管理、安全保障等一些列工作，市场考核工作作为队伍管理

;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低费用、呈现效果”主线，将精益管理与体系建设、对标管理、业务工作、创新创优、考核评价、企业文化相结合。制定精益管理总方案

在线参阅