烟草在线—吸烟有害健康！

再造、制度革新、机制优化，完成新一轮制度“废改立”和流程梳理改进工作，优化对标管理与考核激励，扎实推进治理体系和治理能力现代化。三是，为行业发展

做到分类合理、指标适用、评价科学，中烟商务物流公司将进一步完善并在年内印发《烟草商业企业物流分层分类对标管理规范》，该负责人希望，各单位通过分层分类对标

，全面提高内部管控能力；扎实推进对标管理，加快改善经营管理绩效；扎实推进管理诊断，着力解决管理短板瓶颈。三要强化品牌培育，在

降本增效是提高企业管理水平的重要途径。降本增效是企业可持续发展的需要。从笔者所在单位看，虽然这几年通过开展对标管理、精益管理、精准营销、精实专卖、精细烟叶等一些工作，有效提升

;提升总资产贡献率。发挥对标管理在质效提升中的积极作用，努力对标找差，降本增效，切实提高企业可持续发展的能力。同时由于物流运输是行业发展链中重要环节

目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最忧目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理相结合，大力节约控制成本费用及运输费

生产力布局，以市场需求为导向，以合作生产乃至品牌共享为支撑，对三类烟在生产组织、物流配送、市场营销各个环节进一步设定标准、对标管理、严控成本、挤出水分。不客气地讲

常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断。二要加强管理信息化推动高质量发展。深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+

号召，提出在各条线工作上运用精益管理思想，开展对标管理，小处入手，针对综合管理中存在的突出问题实施改善，把小事做细、做精、做实，实现

基础。把精益管理的理念融入企业管理各个方面，进一步推进精益管理与目标管理、对标管理、制度建设和绩效考核等基础管理工作的有效融合和持续提升，努力实现提质增效。围绕“税利”这一

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