烟草在线专稿　　由于受经济新常态以及控烟压力等诸多因素的影响，近些年来烟草行业的发展受到了前未所有的压力。但在党中央正确的领导下，在国家局精心部署下，行业人始终不忘初心，牢记使命，克服重重困难，奋力拼搏，坚持稳中求进总基调，审时度势把握大局，周密细致紧盯市场，科学谋划大品牌，全心全意保增长，促销量。努力做到卷烟品牌结构紧跟地方消费升级变化，卷烟销量顺应市场走势变化，税利总额动态调整，重点经营指标继续保持稳中有升，稳中求进，不断深化改革，创新经营，着力提升行业质效，推动行业高质量发展。具体来说重点做好以下几个方面的工作：

　　一、切实提升专卖管理质效

　　实践证明在我国依法实行烟草国家专营专卖制度，有利于维护市场秩序稳定，有利于维护国家和消费者利益，烟草专卖管理是确保行业健康发展的重要保障。为此必须牢记“市场监管主体”定位，立足烟草发展着力在提升专卖管理质效。坚决落实打假破网责任，突出正面激励，深化市场秩序综合评价、大要案件分析、卷烟非法流通打击力度。深化“APCD”工作法在市场监管中的应用，实施动态分类监管，推行诚信等级管理，提高市场监管效率和市场净化率。加快转变市场监管方式，切实提高监管质量和效率。执法确保公平、公正，要防止和杜绝选择性执法。严厉打击违法违规卖烟大户，加强违法违规大户的监管，着力解决“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题。采取分类管理、疏堵结合的监管方式，健全完善与市场监督管理部门联合执法、案件移送等工作制度，切实提升无证经营治理效果。要充分借助大数据、云服务等现代技术手段，提高隐形违法、多元违法等不法行为，切实铲除违法行为的滋生土壤环境。

　　二、切实提升卷烟营销质效

　　面对当前和今后复杂多变的新形势，行业要始终牢记卷烟经销商的服务定位。全体营销人员特别是肩负卷烟营销重任的客户经理要进一步深化消费研究，包括消费者经济条件、兴趣爱好和消费习惯。通过卷烟销售、消费调查、信息采集、卷烟外流、商品消费等数据的收集与挖掘，从而为精准做好货源投放、新品培育和营销指导等工作。当然在消费研究方面，要注重线上线下资源，整合外因内力，着力提高对消费置信度和可用度的研判，科学引领消费需求，进而为市场探求、品牌布局、货源组织和投放提供消费视角参考。货源投放方面，要统筹好销量与结构；要重视引导低焦、时尚细支新品市场占有率，不断深化自律互助小组建设，以客户意愿为参考，规划品牌布局、强化培育过程跟踪、突出品牌培育效果，以新品助推发展质效，统筹好品牌与市场。行业要从不同维度分析卷烟市场状态，灵活调整投放策略，逐步降低工商与社会库存、提升价格指数、提高客户毛利，统筹好库存与价格，实现均衡销售、精准销售，不断提升营销客户满意度和市场支持率。

　　三、切实提升队伍建设质效

　　在科技飞速飞速发展的警惕，行业竞争其实就是科技的竞争，而科技竞争归根到底是人才的竞争。因此加大人才培养，提升队伍建设质效是促进行业高质量发展的重要保障。为了进一步提升队伍建设质效，把人才培育和队伍建设作为行业发展的重要支撑力量之源。为此必须从以下几个方面入手：一是坚持从严治党。二是加强班子建设。三是提升队伍素养。

　　四、切实提升财务管理质效

　　财务管理的质效，是事关行业高质量发展的重要环节。为此要积极提升财务管理质效，以全面预算为核心，细化指标数据，完善指标体系，推行业务零基预算、财务定额预算和资本性支出滚动预算相结合的管理新模式，增强预算执行的严肃性，实现预算“全面、全员、全过程”管理。细化成本费用核算，管控重点费用及非经营性支出。进一步优化存量资产结构，提升总资产贡献率。发挥对标管理在质效提升中的积极作用，努力对标找差，降本增效，切实提高企业可持续发展的能力。同时由于物流运输是行业发展链中重要环节，优质高效的物流，有利于为客户提供便捷安全服务，提升运输效率。因此行业要切实做好物流预算执行与控制，全面掌握物流各环节费用明细和变化情况，科学分析物流费用的可控因素。着力强化成本意识，抓好预算报表、核算管控，定期出仓管理，合理安排仓储、分拣、配送，提升物流管理水平。明确各岗位创建目标，进一步拓宽员工参与的广度，积极营造创建氛围，进一步完善弹性线路送货模式，不断消除运输浪费。要强化安全意识，深入排查安全隐患，坚决确保安全出行，确保畅通出行，防止意外事故发生，切实提升物流管理质效，为行业高质量发展添砖加瓦。

　　新时代新气象，更要有新作为。面对行业发展诸多困难和巨大压力的情况下，烟草人要增强自信，振奋精神，保持定力，不断攻坚克难，认真贯彻落实全国烟草会议部署，围绕发展目标不动摇，为谱写行业高质量新篇而努力奋斗！