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执行。切实解决基层内管中“怎么管、不会管、不愿管、管什么、管不到”的老大难问题。为了进一步完善，创新专卖内管工作模式。内管组对工作规范进行了认真梳理，从专卖内管组织结构

评价工作。要严格落实专卖内管工作规范，深化专卖内管长效机制。要加强审计监督，健全长效工作机制。　　烟草企业要加强管理创新工作。要系统把握《质量管理（

经理等成员组成。　　成立服务娱乐类客户监督管理工作小组，组长由专卖科科长担任，副组长由内管科副科长、各县级局副局长担任，具体的成员包括各稽查大队大队长、从事专卖内

，逐步实现专卖内管工作的制度化、规范化、日常化。　　第一，要建立健全内部监督管理组织机构。要健全企业内部监管制度，规范化运作，使企业内部权力得到有效

三员互控执行情况纳入每月绩效考评，体现互联性。　　4、建立专卖内管员派驻管理制度　　一是机构设置。专卖内管工作机构成为独立机构，市级局设内部专卖管理监督派驻办公室

到位、复查到位、措施到位、整改到位，筑牢内管防线，形成各司其职、各尽其责、紧密配合、层层落实的专卖内管工作格局。　　（二）突出因地制宜

在严格遵守专卖政策前提下得到了很好解决。　　严格细致的检查机制是做好专卖内管工作的保障。山东中烟严格落实国家局和山东省局相关规定，强化思想认识、组织保障、制度建设、规范运作、同步监管

监督检查实施方案》，进一步明确了市、县两级局专卖内管工作职责划分、日常监管重点、监管责任单位、监管流程和内管信息系统预警处理、调查核实的流程、方法。将内管工作分解任务到人，

健康发展的保障作用。在内部专卖管理监督工作取得一定成绩的同时，许多单位也深刻地感悟到，专卖内管工作虽然已进入常态化管理，思想认识统一了，规范意识增强

，但在推行过程中一定要注重实效，只有四员之间切实做到互动互控，相互配合，才能有效推进销售、专卖、内管工作的顺利开展。如果主次不分，重点

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