烟草在线—吸烟有害健康！

、班组建设、对标管理、基础管理、创新与改善、6S管理和TnPM管理等有机结合，进一步推进质量文化建设。注重全员参与和转变思想的引导，着力提升员工素质。企业各部门提高责任意识

”。历年的车间班组长满意度评分中，唐立人总是名列前茅。在班组建设方面，唐立人经常在团队中表彰那些有突出贡献、有创新想法的员工，通过“树榜样”来激励整个团队。在

;为生产稳定高效提供有力保障。”卷包车间主任徐玉中骄傲地说。杭州卷烟厂卷包车间技术组表示，将不断完善班组建设，在“强基、提质、聚能”上持续发力，加大对技能骨干

分解，纳入部门绩效考核指标和班组建设工作中，建立“发现问题、解决问题、持续改进、奖励激励”的闭环激励机制。一年来，涌现了一项项凝聚着职工智慧的合理化建议、精益改善项目、设备

控，持续推动产品质量改善。2023年，为进一步激发班组活力，提升班组凝聚力，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂全面优化星级班组建设工作。

安全活动平台，激励人人来参与。”该厂安全工程师介绍。图为员工通过互动游戏学习隐患排查知识要点刘丹摄该厂在持续推进安全生产标准化工作基础上，积极实施“两型五化”班组建设

专利授权。在班组建设过程中，他参与建构班组成员间的闭环沟通模式，提高了班组生产力、降低了损耗率。其所在班组一次被评为全国质量信得过班组，两次被评为山东省质量

实用新型专利证书。2023年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂围绕技改生产“双胜利”目标，提升凝聚力、支撑力、向心力、驱动力，强化班组建设。

，练就过硬本领，早日成为企业技能领域的工匠型人才。班组是企业的重要细胞，是技能人才成长的重要平台，各单位要大力加强新时代班组建设，

;安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂制订了《2011年班组建设实施方案》，通过加强班组建设，夯实基础管理和基层管理根基。2023年，安徽中烟阜阳卷烟厂制丝车间“亮剑

烟业智汇