烟草在线—吸烟有害健康！

;几乎是一己之力撑起了黄山的企稳向好，到年底短支烟整体也有望达到接近30万箱的市场规模。二则热情很高，大家对细支烟的兴趣几乎被一夜点燃，越来越多的品牌都投入了大量

合理库存建议表，根据客户平时的经营情况，同客户面对面设定一类烟、顺销烟、新品牌、细支烟单规格的库存区间量，使客户订货不盲目，确保客户经营不断档、不

？会不会有令人惊喜的市场表现？毕竟市场上对于细支烟的态度正在发生着微妙而复杂的改变，一方面细支烟并没有如愿地激活或者刺激出新的市场增长，另一方面

亮度吸引顾客。今年，我的店铺细支烟份额销售增加了60%左右，明年准备在引进南京、黄山、黄金叶等传统细支烟的基础上，增加更多的细支品牌，还准备开辟一截细

潜力，着力提升中小户经营能力、销售卷烟收入比例和品牌上柜率，推动卷烟结构向上平移。　　四是抓好“培育点”。以黄金叶黄金系列、黄金叶豫烟系列及省产细支烟作为培育重点

战略核心转变为瞄准可盈利市场以及提升其品牌价值。它开创了直径为5.4mm的细支烟品牌“爱喜”（Esse），这个类别在全球烟草公司尚属首例。　　这个策略

、15元品牌，优化提升销售结构。把重点品牌和“细支烟”培育作为突破口，加强对高中端卷烟的市场培育，在培育高端、拓展中端上下功夫，持续提升品牌培育能力

。　　江苏中烟营销中心品牌宣讲员用PPT图文讲述了江苏中烟细支烟从起源、发展、成熟到目前取得的成绩一系列艰辛而辉煌的过程。在市场竞争愈加激烈的背景下，江苏中烟不断探索创新，

，积极开展工商协同，在一二类卷烟重点品牌规格、细支烟的组织、购进和调拨上下工夫，确保有效货源的市场供应，为结构提升打好货源基础。　　三是抓货源投放

、国庆等重点时段，加强新产品和细支烟培育，为提升“泰山”品牌结构提供新的增长点。五是抓保障。认真做好生产组织、品质保障、降本增效等保障工作，千方百计为市场服务

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